揭秘HR管理者的7種流行病圖

七、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。

人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰略合作夥伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性工作喪失了系統思考的能力，很少從公司的戰略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學會從系統的觀點來思考和解決問題。

比如，如何提升整個組織的競爭力？如何做好人才的梯隊建設？如何設計員工的職業生涯通道？如何更好的激勵員工？我想很多管理者已經被保險、招聘、員工關係搞得暈頭轉向，但是你有沒有思考過，為什麼人員流動率居高不下？為什麼員工流失後公司的業務斷檔很大？為什麼人員的招聘那麼頻繁，是面試技巧不夠還是公司的文化？

所以，人力資源管理者最要緊的是找出根源，而不是企業的“消防員”，今天去處理勞動糾紛，明天去處理罷工，後天去做工資說明。你一定要站在一個更高的高度上去思考，也就是我們經常說的：學會站在總經理的角度上去思考，與CEO共舞。企業究竟缺少什麼：企業需要解決什麼？而不是每天沉湎於事務性的工作上，忙得死去活來，結果自己沒有絲毫的成就感（我想目前的大部分人力資源管理者都會有這種感受），老闆也覺得你和這個部門的存在與否無所謂，結果越做越沒有信心，但歸根結底，還是在於自身的素質能力不足！