從「荊軻刺秦王」看人才選聘

燕丹——禮賢下士，營造HR大環境

燕太子丹性格上少些霸氣和謀略，但他禮賢下士的做法卻為吸引和留住人才創造了良好的政策環境。無論對樊於期，秦舞陽，田光，荊軻，徐夫人，甚至包括荊軻的很多貧賤之交，太子丹從來都是降階相迎，以禮相待……所以樊於期在聽說取信嬴政需要自己的首級時，會甘願為太子飲劍自刎；徐夫人在收山多年後會重新開爐，破戒為其鑄淬毒匕首；秦舞陽每每在信心不足時，也總是以太子的厚待來激勵自己；荊軻更是如此，從開始的只謀劃不踐行，到後來的決定親自實踐，甚至最後“誓為知己者死”……

得道多助，失道寡助。太子丹正是以太子的特殊身份和自己可以利用、調動的一切資源，營造一種寬鬆而富有激勵性的人力資源提升與發展的大環境，成就了“荊軻刺秦王”這一歷史大策劃。

反思：“荊軻刺秦王”項目的失敗

歷史往往不會理性地發展，它只會在後人的思考中沉澱出更多的理性。所以我們不妨來分析一下其中留給我們的關於人才選聘方面的啟示吧：不難發現，在成功刺秦的三個必要條件中，第二點指出需要一位劍術極佳的助手，起初，荊軻心目中的認為極靠得住的一個人便是榆次偶遇的遊俠——蓋聶，這點判斷無疑正確！而且這個崗位的職責尤為重要。就好像一位極精通管理之道的項目經理，而獨立完成一個項目，還需要一位技術研發方面的高手，否則必然影響項目的實際質量，嚴重者必造成項目失敗。但在“刺秦”項目中，這個關鍵的技術崗位卻聘用了“技術”不過關的秦舞陽，一則他心性不夠成熟、經不起大場面，二則他劍術尚待精深。這便導致千折百轉抵達秦宮大殿，面對朝服、設九賓的大朝儀，秦舞陽手捧裝有淬毒匕首的地圖匣，開始瑟瑟發抖……於是，不僅“流血五步”的壯舉與他無緣，荊軻也在緊要關頭束手無策，最終，刺殺秦王的數月計劃落空。

於是我們在想，在這個崗位的甄選過程中，就沒有避免“人情定崗”的大忌，太子丹對秦舞陽鍾愛有佳，憑主觀臆斷就認定他必是合適人選。在徐夫人和荊軻的“360度評價”都認為秦舞陽年輕浮躁、不能擔此重任的情況下，太子丹仍執意，而荊軻作為這個項目的主要負責人，也沒有在感情和權威的較量中清醒頭腦，以致這個環節失利最終毀了整個鏈條，造成刺秦壯舉失敗。試想，倘若太子丹、荊軻和所有參與這個項目的人都不犯人力資源管理的大忌，中國的歷史是不是真的要改寫了呢？