職場沉浮判斷離職最佳時機

每隔三至五年，首席執行官就應當自我重新招募，並且問問自己:“我的技能解決得了公司面臨的挑戰嗎？”

老闆如何知道什麼時候該說再見？一些人不肯放權，結果被人不客氣地轟走。其他一些人發現，被獵頭挖走而得到一份新工作，可以緩解這個危機時期。但判斷離職的最佳時機頗為困難，而且越來越困難。

“過去，人們總是在50多歲時成為大公司的首席執行官，並且認為自己會一直做到退休。”經理人獵頭開發公司Whitehead Mann的高級教練兼全球領導服務董事總經理霍格思說：“現在很多人都在40歲出頭就被任命，因而決定該在什麼時候走就不那麼容易了。”

繼任規劃通常被認為是個辦法。寶潔正在設法，希望在董事長兼首席執行官雷富禮引退時，確保一次天衣無縫的權力移交。公司日前宣佈再任命兩位副董事長，形成了3個副董事長的局面，董事長繼任者可能會從這3人中選出。

繼任規劃是否有效，取決於公司是否有個願意讓位的首席執行官。“你要麼雇一個將會接管公司的下屬，要麼雇一個不會惹麻煩的人，”霍格思先生說：“更多的人會選擇後一種，因為他們對做這份工作沒把握。但這擋不住那些人被解職，因為如今投資者對公司老闆的失敗毫不寬容。”