「職場災害」的應對方案

　　“職場災害”1號——人事地震

　　危害等級：*****

　　職場地震例：汽車巨頭的高層變動

　　跨國汽車巨頭大眾汽車在2005年的春天爆發了其進入中國以來最大的一次人事地震。大眾汽車集團董事副總裁、中國事務總負責人以及大眾汽車中國區總裁於今年6月底卸任，而大眾集團旗下子公司斯柯達汽車副主席於7月接任。由於這次高層人員的調動，引發了一系列大的人事變動，無須贅言，公司許多職員隨之受到影響。Angle本來在其中一家公司任職，因為這次事件，她被降了職，曾找到向陽生涯尋求幫助。

　　事件對比：唐山大地震

　　1976年7月28日，一場人類史上堪為最慘烈的地震災難降臨，轉眼間唐山市區變成一片廢墟。共有242419人喪生，36萬多人受重傷，70萬多人受輕傷，15886戶家庭解體。數十萬和平居民轉眼變成失去家園的難民。

　　人事變動往往會對整個公司帶來翻天覆地的影響，許多職員的飯碗、職位會受到波及。在一個人的職業生涯中，遇到公司裡大的人事變動，簡直不亞於一場地震。
　　
　　應對方案：

　　當遭遇人事地震時，不要慌。

　　首先你要瞭解自己企業的人力資源現狀，瞭解自己和工作崗位的匹配程度，瞭解自己在團隊裡所處的位置，清楚自己的競爭力。

　　其次，重要的是，你要瞭解，所謂一朝天子一朝臣，任何一個企業發生最高層的變動之後，新領導人的加入都會在一定範圍內引起震盪——文化、價值觀、工作習慣、溝通方式、管理模式都會有所改革，而引起與舊模式、老員工之間的衝突。所以，切記，一定要花些心思瞭解上面的想麗，千萬別在無意中站到了新老闆的對立面去。

　　最後，還是要忠於企業文化和價值觀。企業是不同利益相關者的集合，充斥著利益衝突和各種矛盾是必然的。深層次而言，企業家團隊是由有共同理念和價值觀的志同道合的人組成的，雖然領導者人員有所變動，但公司的企業文化往往還是傳承的。能夠認同和融入企業文化的員工一定是受到歡迎的。　

　　“職場災害”2號：購併及裁員颶風

　　危害等級：*****

　　近年企業購併消息不時傳來，特別是IT界更這購併之風此起彼伏，而企業裁員更像是家長便飯。由此給職業人帶來的可常常是災難性的……

　　職場颶風案例：柯達裁員1萬

　　今年7月，柯達公司出台了新的大裁員計劃，將再次裁掉10000名員工，使該公司到2007年的裁員總人數增至2.25萬至2.5萬人，約占該公司目前員工總數的三分之一。中國地區員工將受極大程度的影響。許多員工正在經歷裁員危機，人心惶惶，生怕裁員颶風刮到自己頭上。也有些人想到了另謀出路，重新規劃職業。

　　事件對比：卡特裡娜颶風

　　今年9月颶風“卡特裡娜”登陸美國。對新奧爾良等地造成空前破壞。媒體7日報道中提到這樣一些數字：颶風可能會使40萬美國人失去工作；路易斯安那州目前存有2.5萬裹屍袋；總統布什當天向國會要求518億美元緊急救災款。受災最嚴重的新奧爾良幾乎變成一座“鬼城”，重建將要數年時間。

　　在職場上，裁員和颶風的威力旗鼓相當。今年上半年以來，眾多知名企業紛紛傳出裁員計劃，裁員人數動輒上千上萬，對於職場人來說，遭遇裁員如同遭遇颶風。

　　應對方案：

　　裁員的動因一般分為三種，即經濟性裁員、結構性裁員和優化性裁員。其中，經濟性裁員是由於市場因素或者企業經營不善，導致經營狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業面臨生存和發展的危機，為降低運營成本，企業被迫採取裁員行為來緩解經濟壓力；結構性裁員則是由於企業的業務方向、提供的產品或服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員；而優化性裁員是企業為保持人力資源的質量，根據績效考核結果解聘那些業績不佳的、不能滿足企業發展需要的員工的行為。